Dado el alto volumen de asistentes y las medidas de seguridad para acceder al recinto, rogamos lleguen con suficiente antelación.

Apertura del I Congreso Científico Internacional Behavior & Law - Cátedra de Análisis de Conducta Udima-Behavior & Law a cargo de la autoridades .

• Autoridades de la Secretaría de Estado de Seguridad
• Autoridades de la División de Formación y Perfeccionamiento de Policía Nacional.
• D. Roque de las Heras. Presidente de la Universidad a Distancia de Madrid (UDIMA).
• Dr. Rafaél López Perez. Presidente de la Fundación Universitaria Behavior and Law.
• Dr. Ángel García Collantes. Director de la Cátedra de Análisis de Conducta UDIMA y Fundación Behavior and Law.

Resumen. Los Cuerpos Policiales a nivel mundial han realizado esfuerzos por protocolizar todas sus actuaciones con la intención de maximizar las probabilidades de éxito y facilitar que la intervención de todos sus componentes sea homogénea. Este tipo de desarrollos han facilitado además que puedan establecerse y compartirse buenas prácticas con otras Fuerzas y Cuerpos de Seguridad a nivel nacional e internacional. Pero este tipo de protocolos tienen una debilidad cuando la actuación policial implica intervenir con otra persona (entrevista, interrogatorio, negociación, manejo de fuentes humanas, etc.) y es que no todas las personas son iguales y, por tanto, no deberían aplicarse las mismas técnicas. Bajo este presupuesto la Sección de Análisis del Comportamiento Delictivo (SACD) de la Guardia Civil ha propuesto la utilización del perfilado indirecto de personalidad, que consiste en recopilar información sobre una persona, por fuentes indirectas, para individualizar la actuación policial que tenga que realizarse con él (González, Sotoca y Garrido, 2015; González y López, 2016). Durante la presentación se expondrán las líneas principales de esta técnica.

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Dr. Andrés Sotoca. Capitán de la Guardia Civil. Doctor en Psicología. Jefe de la Sección de Análisis del Comportamiento Delictivo (SACD) de la Unidad Técnica de Policía Judicial. Miembro del Instituto de Ciencias Forenses de la Universidad Autónoma de Madrid (UAM). Miembro del Equipo de Gestión del PSYCINT Research Group de la Fundación Universitaria Behavior & Law. Profesor del Master en Ciencias Forenses de la UAM, coordinador del módulo de perfilado criminal. Profesor del Master en Análisis e Investigación Criminal de la Universidad a Distancia de Madrid (UDIMA) en perfilado criminológico. Autor de numerosas publicaciones relacionadas con la Psicología Criminalista y el Análisis de Conducta. Ha participado en distintos proyectos de investigación: elaboración del perfil criminológico del consumidor de pornografía infantil, del incendiario forestal español, agresores sexuales, etc. Formador

Resumen: Una de las cuestiones que ha suscitado gran interés desde el campo aplicado y desde la investigación ha sido la posibilidad de determinar diferentes tipos de maltra­tadores. Partiendo del hecho de la no existencia de un perfil único y determinado de maltratador, algunos autores han intentado delimitar las categorías más representati­vas en las que se puedan englobar la mayor parte de los hombres que ejercen violencia hacia la pareja. La importancia del estudio de perfiles está determinada por la posibilidad de pre­decir los episodios de mayor violencia, así como por la adecuación de los programas de tratamiento a las distintas tipologías de maltratador.

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Dña. Guadalupe Rivera González. Psicóloga especialista en Psicología Clínica UCM, Funcionaria de carrera del Cuerpo Superior de Técnicos de Instituciones Penitenciarias. Experta en Diagnóstico, Intervención y Evaluación de delincuentes sexuales, agresores de género, enfermos mentales y suicidas. Publicaciones de artículos y capítulos en revistas y libros especializados. Conferencias, ponencias, jornadas  relacionadas con las materias anteriormente descritas. Experiencia laboral tanto de psicóloga especialista como de Subdirectora de Tratamiento y Directora de diversos Centros Penitenciarios. Experiencia como docente en Masters Universitarios, profesora Escuela de Estudios Penitenciarios,  colegios profesionales . Participación en Proyectos Internacionales de formación e investigación , tribunales de oposición y selección personal funcionario, participación en Programas informativos de TV, radio y prensa escrita.

Resumen:  La globalización por la que pasa nuestro mundo en la actualidad no es ajena al delito. Por ello, la labor del negociador policial está cada día más inserta en un entorno internacional. El trabajo de gestión de crisis, la importancia de la negociación para ganar tiempo e información y la estrategia del equipo deben contemplarse desde esta perspectiva global. El ponente presentará la organización de su unidad policial en Ginebra (Suiza) y abordará la intervención llevada a cabo  ante extorsiones.

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D. Malick Baulet. Inspector de la Policía Judicial de Ginebra (Suiza). Licenciado por colegio de la Policía Canadiense (Canadá) - Negociador en situación de crisis. Graduado en la Oficina Internacional de la Aviación Civil - negociador de la toma de rehenes en secuestro aereo (Canadá). Graduado en Scotland Yard en la negociación de terrorismo (Inglaterra). Prácticas en GAULA contra la extorsión y anti secuestro (Colombia). Experto en la Patente Federal de Policia (Suiza). Inspector de la Policía Judicial en Investigación Criminal (Ginebra/Suiza). Instructor de la Policía Judicial (Ginebra/Suiza). Instructor en el Instituto Suizo de Policía en la negociación de toma de rehenes (Suiza). Miembro del Comite Estratégico Europeo  EUNAT. Ha sido ponente en diversos foros nacionales e internacionales en temas de seguridad y negociation en Suiza, Francia,  Romania, Inglaterra y México.

Resumen: (Ponencia pendiente de confirmación).

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Ponente pendiente de confirmación.

Resumen: Durante los últimos años, la formación policial se ha visto influenciada por las corrientes aplicadas en la empresa: gestión del tiempo, gestión del cambio, motivación, habilidades de comunicación, coaching, etc., pero todas ellas han ido enfocadas mayoritariamente a la gestión de equipo y no tanto a la labor operativa. La pregunta que nos planteamos es ¿existen herramientas interesantes en el ámbito empresarial que puedan aplicarse a la formación operativa de nuestra policía? Y, a la inversa y de manera concreta, ¿es la formación policial en negociación aplicable a la formación empresarial? En esta conferencia trataremos de desvelar los puntos de confluencia y separación entre ambos mundos.

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D. Alberto Carba. Licenciado en Ciencias Policiales y diplomado en Derecho. Formado por el FBI como negociador policial. Máster en Comunicación y Problem Solving Estratégico y en Perfilación de la Personalidad y Negociación por la Fundación Behavior and Law. Instructor, a nivel nacional e internacional, en cursos de negociación, resolución de secuestros e incidentes críticos. Dr. Rafael López. Presidente de la Fundación Universitaria Behavior & Law. Doctor en Psicología. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales. Máster en Investigación en Emoción Cognición y Salud. Director Académico del Máster en Criminal Profiling, del Máster en Comportamiento no Verbal y Detección de la Mentira, del Máster de Perfilación de Personalidad y Negociación y del Máster en Pericia Caligráfica y Documentoscopia. Fundador de los grupos de investigación científica Nonverbal, Forensic Research Grou” y Psychology Intelligence (PSYCINT).

Resumen: La cultura en cada sociedad influye en la forma en que se gestiona un conflicto. Cuando se negocia se tiende a pensar en que todo el mundo negocia o debería negociar de igual manera y no se tienen en cuenta cómo los valores culturales de cada sociedad afectan al proceso negociador (en la empresa, en la política, en las relaciones diplomáticas…). El resultado suele proporcionar frustración, incomprensión y bloqueos que impiden llegar a mejores acuerdos. Entendiendo las claves de cada sociedad en su aproximación al conflicto podemos adaptar el proceso negociador a sus participantes y no al contrario. En esta conferencia se ofrecerán diferentes estudios académicos que ilustrarán lo anteriormente expuesto.

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D. Ignacio Martínez Mayoral. Licenciado en CC. de la Información y Máster en Marketing es fundador de The Negotiation Club, desarrollando e impartiendo programas especializados en Negociación y Resolución de Conflictos. Profesor en diferentes Escuelas de Negocio (La Salle IGS, Instituto de Estudios Cajasol, Instituto Europeo de Posgrado). Mediador en el Instituto Complutense de Mediación.

Resumen: Para conocer cómo se integra la mediación en las metas crucialmente importantes de cualquier organización, será imprescindible conocer las diferencias entre el modelo empresarial aprendido y difundido, ¿por qué no es popular la mediación en la empresa o por qué liderar con mediación es cambiar el juego hacia un mejor resultado. En esta conferencia se verá cómo la mediación es el mejor antídoto en el tratamiento del conflicto departamental y divisional.

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Dr. Yesid Barrera. Colombiano, administrador de empresas, especialización en tratamiento de conflictos y negociación, máster en comportamiento no verbal, doctor en ciencias políticas y sociología. 17 años como consultor en Naciones Unidas, profesor universitario, escritor y autor de 7 libros sobre tratamiento de conflictos negociación y liderazgo empresarial, coach, asesor y entrenador de empresas como Coca Cola, Kimberly Clark, Westin, Kerns, Pollo Campero, Merck, Bayer, Ternium, sector universitario, entre otros.

Resumen: Si nuestros rasgos de personalidad marcan en cierta manera nuestra conducta o nuestro estilo de comportamiento, es lógico pensar que no a todos nos afectarán de la misma manera los mecanismos o leyes de la persuasión. En la presente conferencia, se abordarán estos principios de persuasión y las investigaciones científicas que arrojan luz sobre las diferencias individuales en materia de persuasión.

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Dr. Jesús María de Miguel. Doctor en Psicología. Actualmente es Profesor del Departamento de Psicología Social y Metodología en la Universidad Autónoma de Madrid (UAM). Universidad en la que lidera un equipo de investigación sobre Influencia y personalidad en esta universidad. Su tarea docente y de investigación también se ha desarrollado en diversas universidades americanas de EEUU, México, Colombia, Perú o Guatemala.

Resumen: ¿Participa habitualmente la mente consciente en la toma de decisiones? No parece. Dicha parte sería sólo la punta del iceberg y es bajo el agua dónde ocurren la mayor parte de las operaciones mentales que guían nuestra conducta. Esos procesos quedan, además, fuera del alcance de dicha consciencia, a la que se harían llegar los resultados como si los hubiese elaborado ella cuando no ha sido así. Así las cosas, no debe sorprendernos que la investigación en neurociencias esté mostrando que hay principios de persuasión e influencia que funcionan. Es así incluso con quien sabe que se están usando y, aunque no aseguran un resultado favorable, sí lo hacen más probable. Revisaremos trabajos recientes para comprobar que la mejor manera de influir es preparando cuidadosamente la entrevista que nos facilitará alcanzar nuestros objetivos, usando la pre-suasión.

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D. Antonio Domínguez. Licenciado en Medicina y Cirugía por la Universidad de Navarra. Especialista en Medicina Interna (MIR 1993). Máster en Valoración del Daño Corporal y Pericia Médica. Perito Médico Judicial en las Jurisdicciones Civil, Penal, Social y Contencioso-Administrativa. Inspector Médico Evaluador del INSS en Málaga. Máster en Comportamiento No Verbal por la Universidad Camilo José Cela. Miembro del grupo de investigación Nonverbal (Forensic Research Group) de la Fundación Universitaria Behavior and Law. Autor de diversas publicaciones en el ámbito de las ciencias médicas, periciales y del comportamiento y Director del Curso de Especialista  en Análisis de Conducta  en Ciencias de la Salud.

Resumen: El enfoque del congreso y de las materias que en él se verán viene influenciado por el programa de Máster en Perfilación de Personalidad y Negociación que desde Behavior & Law y la Cátedra de Análisis de Conducta Udima-B&L se imparte. El programa del mismo supone el concepto de negociar partiendo de la previa perfilación de la personalidad de nuestros interlocutores y de la nuestra misma. En esta conferencia se presentará el modelo que va desde la perfilación a la influencia.

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Dr. Rafael López. Presidente de la Fundación Universitaria Behavior & Law. Doctor en Psicología. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales. Máster en Investigación en Emoción Cognición y Salud. Director Académico del Máster en Criminal Profiling, del Máster en Comportamiento no Verbal y Detección de la Mentira, del Máster de Perfilación de Personalidad y Negociación y del Máster en Pericia Caligráfica y Documentoscopia. Fundador de los grupos de investigación científica Nonverbal, Forensic Research Grou” y Psychology Intelligence (PSYCINT).